精益之路，久久為功。精益管理在航天晨光全面實(shí)施以來(lái)，所屬各單位圍繞降本、增效、提質(zhì)，涌現(xiàn)出一批有實(shí)效、可推廣的精益改善實(shí)踐。從設(shè)計(jì)源頭到生產(chǎn)末端，從物料統(tǒng)型到流程優(yōu)化，每一次“小改進(jìn)”都在為高質(zhì)量發(fā)展積蓄“大能量”。為進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益改善的內(nèi)生動(dòng)力和參與活力，現(xiàn)推出 《精益改善案例》系列報(bào)道，走進(jìn)一線、聚焦變化、還原方法、呈現(xiàn)成果。

金屬軟管分公司：統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型“小切口”  撬動(dòng)產(chǎn)品化“大提升”

　　在金屬軟管分公司，過(guò)去有一個(gè)讓設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)都頭疼的問(wèn)題：選型分散，品類冗余，生產(chǎn)效率提不上來(lái)，成本也壓不下去。之前，分公司光通用軟管的主要產(chǎn)品就有655種，基礎(chǔ)物資的物料號(hào)更是多達(dá)1106個(gè)。設(shè)計(jì)人員選型時(shí)要翻半天，采購(gòu)下單時(shí)批量小、頻次高，生產(chǎn)排產(chǎn)時(shí)各種規(guī)格輪著換線……大家都很忙，但總覺(jué)得忙得“不順暢”。

　　“我們能不能從源頭就把事情做簡(jiǎn)單？”——這個(gè)念頭，成了分公司推進(jìn)產(chǎn)品化工作和精益管理的起點(diǎn)。

　　理清家底：先算賬，再動(dòng)手

　　分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司產(chǎn)品化工作部署和公司精益管理要求，決定拿通用軟管和基礎(chǔ)物資“開(kāi)刀”，用統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型的方式做一次深度精益改善。

　　第一步不是急著砍，而是先梳理。專項(xiàng)小組把655種通用軟管產(chǎn)品、1106個(gè)基礎(chǔ)物資物料號(hào)，一項(xiàng)一項(xiàng)翻出來(lái)分析：哪些功能重復(fù)？哪些規(guī)格幾乎不用？哪些可以合并？哪些可以直接淘汰？

　　這個(gè)過(guò)程不輕松，但大家心里有桿秤——多品種、小批量、高復(fù)雜度，本身就是成本的隱形殺手。只有把品類的“虛火”降下去，效率才能提上來(lái)。

　　雙管齊下：設(shè)計(jì)統(tǒng)型+物料統(tǒng)型

　　梳理清楚后，分公司從兩個(gè)維度同時(shí)發(fā)力：

　　一是設(shè)計(jì)統(tǒng)型。把功能相似、規(guī)格接近的產(chǎn)品合并，統(tǒng)一接口、尺寸和關(guān)鍵性能參數(shù)。以后設(shè)計(jì)人員選型，不用再糾結(jié)“選A還是選B”，優(yōu)選庫(kù)里直接挑就行。

　　二是物料統(tǒng)型。基礎(chǔ)物資的物料號(hào)從1106個(gè)大幅精簡(jiǎn)，該合并的合并，該淘汰的淘汰。采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)同步更新標(biāo)準(zhǔn)清單，避免“老號(hào)不用了，新號(hào)又冒出來(lái)”。

　　更關(guān)鍵的一步是：把改善成果固化到日常流程里。統(tǒng)型后的產(chǎn)品庫(kù)和物料清單，直接嵌入采購(gòu)下單、生產(chǎn)備料、訂單處理等日常操作，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”成為習(xí)慣，而不是一陣風(fēng)。

　　數(shù)據(jù)說(shuō)話：74%和72%的背后

　　改善的效果，比預(yù)期還要好：通用軟管主要產(chǎn)品從655種壓減至170種，壓降比例74%，這意味著設(shè)計(jì)選型更便捷、模具工裝更精簡(jiǎn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)更高效。基礎(chǔ)物資物料號(hào)從1106個(gè)壓減至314個(gè)，壓降比例72%，采購(gòu)批量化、議價(jià)能力提升，倉(cāng)儲(chǔ)管理也清爽了許多。

　　效率上的變化更是看得見(jiàn)摸得著：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)化時(shí)長(zhǎng)，直接壓降至1天；通用工況產(chǎn)品承諾交付周期，從21天縮短到14天，整整少了三分之一。

　　一線員工反饋說(shuō)：“以前找個(gè)物料編號(hào)要找半天，現(xiàn)在清單清爽了，干活也順了。”

　　小切口，大示范

　　這套做法不僅在數(shù)據(jù)上立竿見(jiàn)影，更重要的是可復(fù)制、可推廣。

　　分公司通過(guò)通用軟管和基礎(chǔ)物資的統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型，為其他品類的產(chǎn)品化建設(shè)樹(shù)立了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的示范標(biāo)桿。目前，其他品類已經(jīng)開(kāi)始參照這個(gè)模式推進(jìn)自己的統(tǒng)型工作。

　　精益沒(méi)有終點(diǎn)，只有持續(xù)改善。下一步，金屬軟管分公司將繼續(xù)落實(shí)流程精益化發(fā)展理念，把統(tǒng)標(biāo)統(tǒng)型工作從通用軟管擴(kuò)展到軟管全品類，同時(shí)探索數(shù)字化工具與精益管理深度融合，讓訂單交付更快、庫(kù)存更優(yōu)、客戶更滿意。