在晨光東螺的生產(chǎn)車間里，過去經(jīng)常能看到這樣一幕：操作工放下手里的活，滿車間找模具。問一句“XX模具在哪兒？”可能得到好幾種答案——“好像在東邊貨架上”“昨天有人用過，不知道放回去了沒有”“要不你查查那個舊本子？”

　　一來二去，少則五分鐘，多則十分鐘，甚至有時候找錯了、找漏了，還得重新再來一遍。

　　時間就這么悄悄溜走了，生產(chǎn)效率也跟著“打折扣”。

　　更讓人心疼的是，由于模具存放混亂、定位不準(zhǔn)，搬運和查找過程中磕磕碰碰時有發(fā)生。模具一旦損壞，維修或更換又是一筆不小的成本。

　　“模具是生產(chǎn)的‘武器’，武器都管不好，仗怎么打？”——這個問題，擺在了晨光東螺精益改善團隊的面前。

　　三個“不”字拖了后腿

　　經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研和員工訪談，團隊把模具管理的痛點總結(jié)為三個“不”：　查找不便：每次作業(yè)都要花大量時間找模具，影響作業(yè)進度，也打亂了后續(xù)工序的銜接節(jié)奏；成本不低：模具存放混亂、定位不準(zhǔn)，容易造成磕碰損壞，維修和更換成本居高不下；管理不便：模具信息靠人工記錄、口頭傳遞，無法實時更新，難以掌握模具的最新狀態(tài)，統(tǒng)籌調(diào)度和維護保養(yǎng)都跟不上。

　　“痛點就是改進的方向。”團隊決定用數(shù)字化手段，給模具管理來一次“升級換代”。

　　一個二維碼，一張動態(tài)網(wǎng)

　　改善方案并不復(fù)雜，但貴在精準(zhǔn)、實用。

　　第一步，搭建動態(tài)臺賬。團隊為所有模具建立了信息動態(tài)臺賬，錄入型號、位置、狀態(tài)、使用記錄等詳細信息。當(dāng)模具出現(xiàn)型號更新、存放位置調(diào)整等情況時，由專人負責(zé)第一時間維護更新。同時，每一位使用人也需要動態(tài)反饋模具使用后的狀態(tài)，確保信息全面、準(zhǔn)確、實時。

　　第二步，掃碼查詢+精準(zhǔn)定位。將使用頻率高、狀態(tài)保養(yǎng)良好的模具集中上架管理。每個貨架前張貼一個專屬二維碼，員工只需用手機掃描“貨架模具清單”二維碼，就能清晰看到該貨架上所有模具的詳細參數(shù)及具體擺放位置，實現(xiàn)“精準(zhǔn)定位、快速查找”。

　　一個二維碼，連接起一張動態(tài)的模具管理網(wǎng)。信息不再是“死”的，而是隨著模具的流轉(zhuǎn)實時更新。

　　從“大海撈針”到“一鍵直達”

　　改善效果，一線員工最有發(fā)言權(quán)。

　　查找效率大幅提升。 以往找一套模具需要5到10分鐘，有時候還要來回跑冤枉路。現(xiàn)在，掃碼、查詢、導(dǎo)航，1分鐘以內(nèi)就能精準(zhǔn)定位到目標(biāo)模具。員工說：“以前找模具像大海撈針，現(xiàn)在像開了導(dǎo)航，省時又省心。”

　　模具管理更加規(guī)范。 通過動態(tài)臺賬，車間可以實時統(tǒng)計模具的庫存、狀態(tài)及使用情況。哪些模具在用，哪些在庫，哪些需要保養(yǎng)，一目了然。統(tǒng)籌調(diào)度更順暢，維護保養(yǎng)更及時，模具的使用壽命延長了，維修和更換成本自然也就降下來了。

　　晨光東螺“模具數(shù)字化定位管理”項目，看似只是一個“掃碼找模具”的小改變，背后卻是精益管理中標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、數(shù)字化理念的生動實踐。沒有大投入，沒有復(fù)雜的系統(tǒng)，就用一個二維碼、一份動態(tài)臺賬，解決了困擾車間多年的“找模具難”問題。

　　這也再次印證了一個道理：精益改善不一定非要“高大上”，能解決實際問題、能讓一線員工覺得“好用”的改善，就是好改善。

　　下一步，晨光東螺將繼續(xù)深化精益管理，把數(shù)字化手段推廣到更多生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，讓“小改善”持續(xù)釋放“大效能”。